Inicialmente, se alimentan dos bases de datos, una base de datos con los detalles de las necesidades de la ONG (DIS; the Direct Impact Sources), y una segunda base de datos con las ofertas de los Indirect Resource Sources (IRS).

La necesidad por cubrir se visualiza en campaña con un fin especifico e indicadores de impacto de la ONG.

Como segundo paso, una PR (una persona o tecnología estilo Tinder), crea un match entre las necesidades de las ONGs con los intereses de las personas y las entidades que tienen el recurso.

Con un nuevo “matching”, se inicia un vínculo a cargo de un PR (relacionista) con quien se desarrolla el proceso de recolección de recursos de parte de la persona o la empresa y el compromiso de indicadores de impacto por parte de la ONG al recibirlo. No es un match uno a uno, es uno a muchos.

Durante el relacionamiento siempre hay encuentros entre ambas fuentes de impacto para fortalecer el vínculo, generar confianza, e inspirarse mutualmente con la transformación que logran juntos.

Por su gran aporte a los ODS definidos por la ONU para mejorar el mundo, es decir, existen para mitigar los problemas que nos afectan a todos.

Además, contribuyen al PIB de cada país, en México representan el 3% del PIB, en Chile el 2,1% en Colombia el 2% Pero…las ONG están cerrando, en Colombia, por ejemplo, antes de la pandemia había 193.070 registradas, de las cuales sólo el 23,6% tenían derecho a recibir beneficios tributarios, pocas cubren sus gastos, y el 40,6% suspendieron sus actividades.

En Chile, los efectos de la pandemia llevaron al 86% de las ONG a reducir sus ingresos y al 63% a suspender sus actividades, y en el mundo el 91% de sus directivos no percibe salario.

Creemos que todas las sociedades del mundo necesitan organizaciones sin ánimo de lucro sólidas para abordar los retos a los que se enfrenta cada país.

Siguiendo los resultados de la investigación con directivos de ONGs, el 100% intenta combinar mecanismos para generar ingresos sin estrategia ni conocimiento, y por tanto fracasa. Nuestra estrategia busca explorar simultáneamente los cinco mecanismos más utilizados en el tercer sector:

1. Canalización de recursos dinerarios:

• Macrofilantropía de empresas o herencias
• Microfilantropía de particulares

2. Promoción de pequeños eventos
3. Venta de productos a través de ediciones especiales
4. Cooperación internacional
5. Trueque: canalización de recursos en especie e intercambio de servicios y bienes